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新形势下房企招标采购策略及供应商管理

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2019年12月7-8日
昆明

4800元/人

咨询电话:18500971598
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  • 讲师介绍
新形势下房企招标采购策略及供应商管理

  时间地点:2019年12月7-9日     昆明
  费用:4800元

课程背景
       房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争,而采购成本的控制贯穿房地产开发全程,采购成本的下降实际上就是企业利润的增加。
本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧,从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设,从供应商管理到谈判技巧,从全面成本分析到扬长避短的商务谈判,从标底编制到规避潜规则的发生,都有成功的经验分析与探讨。
课程收益
1、招标团队建设           5、如何管控招标关键管控点
2、招标制度建设           6、定额计价还是清单计价
3、招标文件编制           7、谈判技巧
4、标底编制               8、规避潜规则
讲师简介
马老师  
实战型讲师,25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾原富力地产董事长助理,负责集团招采和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招采工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作,为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作,为集团建立了招采制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。马老师精通地产管理,曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、知学学院、地产学堂、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。马老师还是知学学院、地产学堂和全国房地产职业经理人联盟的金牌讲师。
课程对象
 房地产企业分管招采的总经理、招采部相关负责人等
课程大纲

第一部分:房地产招投标团队建设      
1、团队建设基础                     
2、招标团队建设基础                 
3、常规地产招标体系架构             
4、地产公司招标授权体系             
5、招标团队部门工作分工             
6、招标团队工作职责                 
7、招标团队纪律与原则               
8、一级与二级管理案例分享
第二部分:如何编制招标文件
1、招标文件的种类
2、编制前的准备工作
3、编制原则
4、招标文件的组成
5、合同主要条款
6、投标文件格式
7、评标办法
8、招标文件的强制性要求
9、案例分享
第三部分:标底那点事                
1、标底概述                        
2、编制原则                       
3、标底的弊端                      
4、编制方法                        
5、影响标底的因素
6、标底与其它常用指标的区别
7、标底的使用条件
8、案例分享
第四部分:如何建立适合自己企业的招标制度
1、意义与必要性
2、制度体系
3、不同企业规模的制度建设
4、案例分享
第五部分:招标准备工作             
1、招标准备的工作内容                     
2、招标过程形成的文件资料        
3、开标所需的文件资料            
4、评标所需的文件资料            
5、定标所需的文件资料            
6、具体做法
7、招标资料案例分享
第六部分:如何管控招标关键流程点
2、招标流程
3、招标形式
4、招标过程的主要风险
5、招标过程的管控措施
6、案例分享
第七部分:供应商管理
1、管理目的
2、供应商分类
3、供应商管理内容
      案例分享
第八部分:规避潜规则
全过程潜规则介绍与规避
案例分享

报名须知
【课程说明】费用为4800元/人(费用包含讲师费、场地费、资料费等)。会务组提供酒店代订服务,费用自理,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排。

具体酒店地址开课前通知,请提前确认好发票适宜。有任何疑问请及时和负责人沟通联系。





课程大纲

第一部分:房地产招投标团队建设      
1、团队建设基础                     
2、招标团队建设基础                 
3、常规地产招标体系架构             
4、地产公司招标授权体系             
5、招标团队部门工作分工             
6、招标团队工作职责                 
7、招标团队纪律与原则               
8、一级与二级管理案例分享
第二部分:如何编制招标文件
1、招标文件的种类
2、编制前的准备工作
3、编制原则
4、招标文件的组成
5、合同主要条款
6、投标文件格式
7、评标办法
8、招标文件的强制性要求
9、案例分享
第三部分:标底那点事                
1、标底概述                        
2、编制原则                       
3、标底的弊端                      
4、编制方法                        
5、影响标底的因素
6、标底与其它常用指标的区别
7、标底的使用条件
8、案例分享
第四部分:如何建立适合自己企业的招标制度
1、意义与必要性
2、制度体系
3、不同企业规模的制度建设
4、案例分享
第五部分:招标准备工作             
1、招标准备的工作内容                     
2、招标过程形成的文件资料        
3、开标所需的文件资料            
4、评标所需的文件资料            
5、定标所需的文件资料            
6、具体做法
7、招标资料案例分享
第六部分:如何管控招标关键流程点
2、招标流程
3、招标形式
4、招标过程的主要风险
5、招标过程的管控措施
6、案例分享
第七部分:供应商管理
1、管理目的
2、供应商分类
3、供应商管理内容
      案例分享
第八部分:规避潜规则
全过程潜规则介绍与规避
案例分享
老师介绍
马老师  
实战型讲师,25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾原富力地产董事长助理,负责集团招采和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招采工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。

曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作,为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作,为集团建立了招采制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。马老师精通地产管理,曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、知学学院、地产学堂、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。马老师还是知学学院、地产学堂和全国房地产职业经理人联盟的金牌讲师。




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