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军令如山-高效执行力

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军令如山-高效执行力



开课时间: 

2017年03月4日    烟台      2017年03月12日   东莞          2017年04月16日 南昌    

 2017年05月20日 青岛      2017年05月21日    重庆        2017年6月16日   上海     

2017年06月17     厦门      2017年6月24-25日 深圳 

学习投资:5800元/2天(包括培训、培训教材、场地费等) 


学员对象:企业全体人员

课程背景: 
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 


课程收益: 

☆增强团队凝聚力和执行效力 
☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度 
☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神 
☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事 
☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖 
☆激励团队士气、激发工作热情 
☆自我认知与职业规划,提升职业化水平


课程大纲: 

 第一单元  执行力的心态和信念 
一、问题的终结者 
A、称职的需要: 
B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当 
C、压事而不是挑事: 
二、承诺誓死完成:决心 
三、坚决服从,找方法不找借口 
1、支持团队的决策 
2、坚决服从上级的命令 
心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意 
四、坚持原则 
案例与情景演练: 
A、地铁上三个吵闹的小孩 
B、警察与间谍 
C、领导与贪污犯 
——你怎么做? 
——柳传志怎么做的? 
五、岗位价值 
1、好人品的三个标准: 
2、工资构成:岗位价值 
第二单元   高效执行力的底线 
一、什么是底线 
什么是底线?就是做不到这一点,就会死! 
最基本的做不到,其他一切都没有意义。 
先保证底线结果,再考虑完美。 
范例: 
二、执行力的三个底线 
1、恪尽职守,守好本职/主业: 
2、常规工作挑不出毛病: 
3、无低级错误: 
范例: 
执行人才三大标准: 
信守承诺:错过主持人 
结果导向:我要的结果是什么 
永不言败:方法至少有三种 
第三单元   高效执行力的习惯 
一、执行前的复述 
参考资料:5W1H 
二、锁定责任          
1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标! 
2、只出选择题,不出问答题 
3、下达指令清晰,高效 
三、商业人格 
成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 
社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比! 
经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! 
职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果! 
短片欣赏:《两个小宝》 
四、马上行动,全力以赴 
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐 
1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够 
2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 
3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐 
短片欣赏:《马拉松》 
六、完成马上回报 
1、回报和汇报的区别: 
2、别让领导猜:让领导心安 
3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 
4、简练方法: 
七、如高提高执行效率 
1、主次分明,抓重点 
2、统筹规划,将月度任务分解到周、天 
3、每周总结,改进,提升工作效率 
第四单元   请给我结果 
一、要功劳,不看苦劳 
3个案例分析: 
哲理小故事:青蛙和水鸟 
二、过程不代表结果 
思考:上一天班公司就该给一天的钱么? 
工资是靠什么换来的? 
工资高低/合理晋升,靠什么来衡量? 
趣味问题: 
短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》 
三、完成任务不等于执行 
1、员工的困惑 
2、什么是任务,什么是结果 
案例分析:发通知——九段秘书的差别 
案例:九段秘书的启示 
四、怎样做结果? 
三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 
短片欣赏:《海尔》 
五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维 
第五单元   制度执行力 
一、制度执行力 
1、设定目标 
2、假设做不到? 
3、实施计划、措施 
4、假设做不到? 
5、检查/监督机制 
6、假设没用? 
7、奖惩 
案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭? 
思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成? 
二、监督和检查制度化 
过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎! 
第六单元   高效执行力的持续基因 
一、执行真经24字真经 
认真第一,聪明第二 
结果提前,自我退后 
锁定目标,专注重复 
二、结果提前,自我退后 
互动:学话 
三、锁定目标,专注重复 
案例:中美战俘对比、老虎伍兹 
第七单元   10倍速执行力法门 
一、多做有累积的事,世界上的事分三种: 
1、可累积2、不可累积3、贬值 
作业:我的职业/事业的增值之道…… 
二、透过学习激发潜能 
1、不断学习,与时俱进 
2、不断挑战自己,激发未知潜能 
三、优势发挥与生涯规划 
1、找到自己的优势并强化它 
2、生涯规划——目标——动力——成就 
四、让做结果成就你无悔人生 
附件:结果不能通过思考获得 
结果面前人人平等


讲师简介:

张金洋导师一一实战派讲师
■团队潜能创始人、实战派管理专家
■2006年全国十大女性讲师
■时代光华特聘讲师
■东方名家特聘专家
■武汉大学MBA教授
■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万
课程背景: 
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 


课程收益: 

☆增强团队凝聚力和执行效力 
☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度 
☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神 
☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事 
☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖 
☆激励团队士气、激发工作热情 
☆自我认知与职业规划,提升职业化水平


课程大纲: 

 第一单元  执行力的心态和信念 
一、问题的终结者 
A、称职的需要: 
B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当 
C、压事而不是挑事: 
二、承诺誓死完成:决心 
三、坚决服从,找方法不找借口 
1、支持团队的决策 
2、坚决服从上级的命令 
心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意 
四、坚持原则 
案例与情景演练: 
A、地铁上三个吵闹的小孩 
B、警察与间谍 
C、领导与贪污犯 
——你怎么做? 
——柳传志怎么做的? 
五、岗位价值 
1、好人品的三个标准: 
2、工资构成:岗位价值 
第二单元   高效执行力的底线 
一、什么是底线 
什么是底线?就是做不到这一点,就会死! 
最基本的做不到,其他一切都没有意义。 
先保证底线结果,再考虑完美。 
范例: 
二、执行力的三个底线 
1、恪尽职守,守好本职/主业: 
2、常规工作挑不出毛病: 
3、无低级错误: 
范例: 
执行人才三大标准: 
信守承诺:错过主持人 
结果导向:我要的结果是什么 
永不言败:方法至少有三种 
第三单元   高效执行力的习惯 
一、执行前的复述 
参考资料:5W1H 
二、锁定责任          
1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标! 
2、只出选择题,不出问答题 
3、下达指令清晰,高效 
三、商业人格 
成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 
社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比! 
经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! 
职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果! 
短片欣赏:《两个小宝》 
四、马上行动,全力以赴 
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐 
1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够 
2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 
3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐 
短片欣赏:《马拉松》 
六、完成马上回报 
1、回报和汇报的区别: 
2、别让领导猜:让领导心安 
3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 
4、简练方法: 
七、如高提高执行效率 
1、主次分明,抓重点 
2、统筹规划,将月度任务分解到周、天 
3、每周总结,改进,提升工作效率 
第四单元   请给我结果 
一、要功劳,不看苦劳 
3个案例分析: 
哲理小故事:青蛙和水鸟 
二、过程不代表结果 
思考:上一天班公司就该给一天的钱么? 
工资是靠什么换来的? 
工资高低/合理晋升,靠什么来衡量? 
趣味问题: 
短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》 
三、完成任务不等于执行 
1、员工的困惑 
2、什么是任务,什么是结果 
案例分析:发通知——九段秘书的差别 
案例:九段秘书的启示 
四、怎样做结果? 
三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 
短片欣赏:《海尔》 
五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维 
第五单元   制度执行力 
一、制度执行力 
1、设定目标 
2、假设做不到? 
3、实施计划、措施 
4、假设做不到? 
5、检查/监督机制 
6、假设没用? 
7、奖惩 
案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭? 
思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成? 
二、监督和检查制度化 
过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎! 
第六单元   高效执行力的持续基因 
一、执行真经24字真经 
认真第一,聪明第二 
结果提前,自我退后 
锁定目标,专注重复 
二、结果提前,自我退后 
互动:学话 
三、锁定目标,专注重复 
案例:中美战俘对比、老虎伍兹 
第七单元   10倍速执行力法门 
一、多做有累积的事,世界上的事分三种: 
1、可累积2、不可累积3、贬值 
作业:我的职业/事业的增值之道…… 
二、透过学习激发潜能 
1、不断学习,与时俱进 
2、不断挑战自己,激发未知潜能 
三、优势发挥与生涯规划 
1、找到自己的优势并强化它 
2、生涯规划——目标——动力——成就 
四、让做结果成就你无悔人生 
附件:结果不能通过思考获得 
结果面前人人平等






老师介绍

讲师简介:

张金洋导师一一实战派讲师
■团队潜能创始人、实战派管理专家
■2006年全国十大女性讲师
■时代光华特聘讲师
■东方名家特聘专家
■武汉大学MBA教授
■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。


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