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京大学房地产工程项目管理高级研修班

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北京大学房地产工程项目管理高级研修班



【项目特色】                       

课程目标:  拓展房地产工程项目管理者的视野,提高自我实战管控能力。
资金沙龙:  定期举办“工程项目管理沙龙”,最大程度的解决学员企业的工程管理瓶颈问题。
成立联盟: 成立北大汇丰资源联盟会,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
高端论坛:  举办和参加国际国内知名的房地产高峰论坛和商界论坛
历届对话嘉宾:
李贵才  北大城市规划与设计学院 院长           耿  旭  北大环境与能源学院 院长
谢家瑾  原建设部总经济师、房地产司 司长     胡存智  国土资源部   部长
王世豪  上海银行副行长、地产金融专家         靳海涛  深圳创新投资集团 董事长
孟晓苏  中国房地产集团 董事长                    冯  仑  万通地产股份有限公司  总裁
任志强  华远集团 总裁                                郭广昌  复地集团 董事长
张  力  富力地产股份有限公司 总裁               崔健波  碧桂园控股集团 总裁
【课程体系】 
一、工程项目管理实战篇
第一模块:工程项目管理概述
1.工程项目进度计划管理
2.工程项目费用估算与成本控制
3.工程项目采购与供应链管理实践与应用
4.施工过程管理      
5.工程变更管理  
6.工程项目管理案例及实战演练
第二模块:工程承包与管理模式
1.工程项目管理概论
2.工程项目总承包模式(EPC、DB、DC等)与实务
3.工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM
4.工程外包与分包商管理
5.国际工程承包案例分析
第三模块:房地产项目成本预算
1.房地产项目成本预算
2.全面预算管理
3.房地产财务管理
第四模块:招投标及合同管理
1.合同变更及争议
2.工程争端解决与索赔管理
3.合同管理及案例
第五模块:房地产项目风险控制
1.风险分析和管理
2.房地产项目风险控制
3.风险的预防以及应对机制
第六模块:项目人力资源管理
1.项目人力资源与沟通管理
2.执行力与团队建设
3.组织构架与绩效考核
第七模块:房地产工程项目综合实务
1.房地产工程监理机制解析
2.房地产企业工程商务谈判
3.代建制理论与实务操作
第八模块:工程管理工具及应用
1.工程项目管理软件应用
2.工程技术管理与流程管理
3.跨国公司项目案例分析:中外工程项目管理实施中的不同
第九模块:法规法律实务应用篇
1.建筑法、招投标法等相关最新专业法规
2.工程项目纠纷与争端解决法律实务
3.索赔管理
二、标杆地产EMBA篇
1.房地产经济学                                         2.城市经济学                        
3.房地产政策分析与评价                             4.不动产估价案例
5.房地产企业战略定位与商业模式创新           6.房地产企业品牌与项目品牌塑造策略
7.房地产企业全面运营管理体系建立              8.现代建筑设计
9.绿色建筑与新型未来建筑                         10.商业地产
11.现代建筑与风水                                   12.景观设计与规划
三、房地产游学考察
第一模块:房地产标杆企业项目考察
考察企业:万科   龙湖   华侨城   和记黄埔   中坤   融创
第二模块:8所城市具有代表性房地产项目考察
境内考察:北京  上海  香港  台北  深圳  杭州  重庆  成都
第三模块:欧美地产学习与实地考察
境外考察:美国  法国  意大利  西班牙  德国  澳大利亚
【招生对象】
地产行业主管工程的副总、总工程师、工程部经理,工程公司总经理,副总等。
【学制安排】
学制一年,每两个月集中授课3天(周五、六、日),共180学时。
【学习费用】
RMB 3.9万元(学员学习期间的食宿费、交通费自理)
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩,将获得北京大学颁发的“北京大学房地产工程项目管理高级研修班”证书。

【招生办公室】 

【课程体系】 
一、工程项目管理实战篇
第一模块:工程项目管理概述
1.工程项目进度计划管理
2.工程项目费用估算与成本控制
3.工程项目采购与供应链管理实践与应用
4.施工过程管理      
5.工程变更管理  
6.工程项目管理案例及实战演练
第二模块:工程承包与管理模式
1.工程项目管理概论
2.工程项目总承包模式(EPC、DB、DC等)与实务
3.工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM
4.工程外包与分包商管理
5.国际工程承包案例分析
第三模块:房地产项目成本预算
1.房地产项目成本预算
2.全面预算管理
3.房地产财务管理
第四模块:招投标及合同管理
1.合同变更及争议
2.工程争端解决与索赔管理
3.合同管理及案例
第五模块:房地产项目风险控制
1.风险分析和管理
2.房地产项目风险控制
3.风险的预防以及应对机制
第六模块:项目人力资源管理
1.项目人力资源与沟通管理
2.执行力与团队建设
3.组织构架与绩效考核
第七模块:房地产工程项目综合实务
1.房地产工程监理机制解析
2.房地产企业工程商务谈判
3.代建制理论与实务操作
第八模块:工程管理工具及应用
1.工程项目管理软件应用
2.工程技术管理与流程管理
3.跨国公司项目案例分析:中外工程项目管理实施中的不同
第九模块:法规法律实务应用篇
1.建筑法、招投标法等相关最新专业法规
2.工程项目纠纷与争端解决法律实务
3.索赔管理
二、标杆地产EMBA篇
1.房地产经济学                                         2.城市经济学                        
3.房地产政策分析与评价                             4.不动产估价案例
5.房地产企业战略定位与商业模式创新           6.房地产企业品牌与项目品牌塑造策略
7.房地产企业全面运营管理体系建立              8.现代建筑设计
9.绿色建筑与新型未来建筑                         10.商业地产
11.现代建筑与风水                                   12.景观设计与规划
三、房地产游学考察
第一模块:房地产标杆企业项目考察
考察企业:万科   龙湖   华侨城   和记黄埔   中坤   融创
第二模块:8所城市具有代表性房地产项目考察
境内考察:北京  上海  香港  台北  深圳  杭州  重庆  成都
第三模块:欧美地产学习与实地考察

境外考察:美国  法国  意大利  西班牙  德国  澳大利亚



老师介绍
老师介绍
高端论坛:  举办和参加国际国内知名的房地产高峰论坛和商界论坛
历届对话嘉宾:
李贵才  北大城市规划与设计学院 院长           耿  旭  北大环境与能源学院 院长
谢家瑾  原建设部总经济师、房地产司 司长     胡存智  国土资源部   部长
王世豪  上海银行副行长、地产金融专家         靳海涛  深圳创新投资集团 董事长
孟晓苏  中国房地产集团 董事长                    冯  仑  万通地产股份有限公司  总裁
任志强  华远集团 总裁                                郭广昌  复地集团 董事长
张  力  富力地产股份有限公司 总裁               崔健波  碧桂园控股集团 总裁
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